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11月11日，鑫龍倉內(nèi)，揀貨、補貨、復(fù)核、包裝、打單貼單、掃碼、發(fā)運……這已經(jīng)是傳化智聯(lián)物流服務(wù)業(yè)務(wù)西南大區(qū)KA組電商負責(zé)人曾燕梅在傳化智聯(lián)經(jīng)歷的第二個雙十一，對于即將到來的高峰，她既興奮又平靜，因為在這之前，電商團隊準備了多個緊急預(yù)案，與快遞、勞務(wù)、系統(tǒng)等多個下游進行了反復(fù)確認和對接，各個流程已得心應(yīng)手。

“每次雙十一都是一次挑戰(zhàn)，要保證每一單準確無誤的送到客戶手上?！?據(jù)曾燕梅介紹，從11月1日到10日，西南大區(qū)電商項目已處理3.6萬多條訂單，11日下午4點，單日訂單量已突破2.4萬單，預(yù)計在今天晚上將迎來第一個高峰值，到15日，傳化云倉將處理訂單約110000條。

可以說電商團隊用了一年時間來迎戰(zhàn)今年的“雙十一”。從2019年雙十一結(jié)束之后，團隊就在思考高峰訂單如何處理。對于電商物流而言，高峰訂單的處理是一個非常重要的能力，因此進行全面地診斷很有必要：技術(shù)薄弱，就引進技術(shù)人員，針對重點客戶成立了專門的技術(shù)團隊，維護WMS、OMS、TMS系統(tǒng)的使用；系統(tǒng)對接存在誤差，就在流程上進行反復(fù)演練和改進；專業(yè)能力欠缺，就反復(fù)練兵，就這樣建立了可靠的生產(chǎn)能力。

如今，電商倉已實現(xiàn)進出庫日常操作標準化，規(guī)范化。通過WMS實現(xiàn)精細化管理，SKU精準定位，遵循先進先出、有效期優(yōu)先等原則，形成一套針對酒水特性的管理系統(tǒng)，合理規(guī)劃利用立體庫、平面庫，大小貨位交錯管理，全面提升倉庫的整體利用率。同時，在物流服務(wù)時效上已做到211，即2級城市，上午11點下單，晚上11點就要送到客戶手中。

11月11日，倉庫處于一派忙碌景象，得益于合理的作業(yè)區(qū)規(guī)劃，井然有序。今年大家并不是一股腦地投入到了生產(chǎn)作業(yè)之中，除了生產(chǎn)作業(yè)人員，還配備一部分負責(zé)質(zhì)檢的人員，確保操作符合要求，避免錯發(fā)漏發(fā)的情況。而云倉的工作人員主要負責(zé)異常處理和外部聯(lián)絡(luò)，類似于退貨、快遞運力不夠、快遞面單打印出現(xiàn)問題等等，都能夠及時處理。同時在安保層面也加大了力度，有反光背心、安全頭盔這些的常規(guī)檢查，也有手機不允許帶入庫內(nèi)，出入門安檢這樣的小細節(jié)。早在11月9日，配合消防安全月主題活動，已為確保貨物安全，人員安全做了準備。

而這只是西南大區(qū)其中一個電商倉的縮影。在西南市場，傳化智聯(lián)KA部-電商項目自去年啟動以來，已運營鑫龍倉（成都）、招商倉（成都）、華東倉（無錫）等多個電商倉，運營面積近1.2萬方，年吞吐貨物量680萬件，運營貨值超100億。此時此刻，遠在華東的黃革正與曾燕梅進行著密切溝通，盡管隔著上千公里，任何問題依然能得到及時地解決，全力保障華東倉的雙十一。

雙十一期間，物流園區(qū)每天都燈火通明，工作人員紛紛加班加點在自己的崗位作業(yè)，一條條看不見的線路通往千家萬戶，可以說沒有物流人的辛苦勞動，就沒有雙十一的狂歡盛宴。目前，雙十一仍然在進行中，大家望著不斷攀升的訂單量，鉚足了勁。“今年雙十一整體量比去年提高了很多，沒經(jīng)歷過雙十一，都不能說在這個行業(yè)干過?！霸嗝泛退膱F隊堅信今年一定能在“雙十一”這場大考中答出滿意的答卷。

值得一提的是，早在兩年前，傳化智聯(lián)從信息系統(tǒng)合作開始結(jié)緣四川某酒企，到現(xiàn)在逐步深入酒水類電商的倉運配業(yè)務(wù)，客戶一直對傳化的服務(wù)表示認可，“相信在這次雙十一訂單高峰期也能游刃有余，能夠把誤差始終控制在萬分之一?！币栽摽蛻魹槠瘘c沉淀運營服務(wù)能力，實現(xiàn)了在酒水類電商行業(yè)的模式復(fù)制。此后，傳化智聯(lián)向酒類業(yè)務(wù)逐步延伸，并已與多家酒企達成合作。明年要向電商項目加大軟硬件投入，引進智能化設(shè)備，提升綜合競爭能力。

據(jù)了解，近2個月內(nèi)，傳化智聯(lián)已與五糧液、張裕、勁酒等品牌商總部或總經(jīng)銷商續(xù)簽物流服務(wù)合約協(xié)議，擴大了RDC倉及運營服務(wù)的合作范圍，增加了運輸及配送的網(wǎng)絡(luò)覆蓋度，可在降低發(fā)貨費用、降低貨損率、提升流轉(zhuǎn)效率等方面為品牌商帶來效果轉(zhuǎn)化。